Как это не прискорбно, но заказчик всегда вынужден оплачивать расходы кризисменеджмента,
не задавая вопросов о целесообразности методов поиска решений,
потому как путь кризисменеджера сродни работе Шерлока Холмса
— столь же замысловат, сколь витиеват путь ошибок руководства,
и в отличии от детектива виновник известен уже до начала «расследования»,
при этом мы его не раскрываем.
Данная мысль (эпиграф) некогда являлась частью, затерянную в тексте, но друзья, кои имеют возможность знакомиться с публикациями до их публикации, рекомендовали удалить это предложение, что бы не распугать потенциальных заказчиков, и именно потому я ее вывел в эпиграфе.
( этой серия из двух (пока что) публикаций — о кризисменеджменте и стартапах)
Нас иногда спрашивают что значит заниматься стартапами кризисменеджментом (антикризисным управление).
Некоторыми даже полагается что это легче-легкого — главное уметь командовать :-).Специалист по кризисменеджменту это тоже что и сапер на минном поле, где каждый сотрудник организации является частью заминированного годами некомпетентных действий, механизма. Это хирург на операции, тоже что и специалист по генной инженерии, который может придать новые свойства биологической структуре в полной степени раскрывая потенциал.
Еще один очень точный образ: специалист по антикризисному управлению это в своем роде дирижер оркестра с большим составом разных инструментов (музыкантов) где у каждого своя партия, а в целом нужно сыграть произведение так, что бы передать в музыкальной форме образ, с невероятное кол-во эмоциональных оттенков.
Если понятно то можно дальше не читать))).
По существу:
— Ты имеешь дело с тысячами факторов, и чем выше компетенции специалиста антикризисника, тем число учитываемых факторов возрастает на порядок.. ибо среди факторов кризиса, во всех его аспектах, всегда человеческий (кадровый) фактор.
Специалист по кризисменеджменту должен «настроить» что бы работало как надо и как задумано.
Мы же правильно понимаем, что ВСЕ ЭТО НЕвозможно просчитать и рассчитать как либо математически, как это делают для станка с ЧПУ ?!
Конечно же далеко не все… Очень много приходится на чутье, логику и знание принципов эволюции отношений, процессов и явлений. Это как наблюдать взрослый организм и с высокой долей вероятности определять болезни в детстве.
Это как алхимия — чуть истории, чуточку биохимии, щепотку физики, чуть материаловедения, не без знания законов и культуры производства и потребления, умения все это интерпретировать исходя из текущих представлениях о процессе. Конечно не без логистики и часто эргономики пространства и отношений… и еще масса социальных и совершенно бытовых факторов и нюансов
Выработать модель не только поведения, но и алгоритмы решения проблемных ситуаций.
Крайне важно постоянно «в процессе» учиться чувствовать отдельно взятые факторы и анализировать возможные влияния факторов в разных соотношениях для разных ситуаций… это и есть сфера деятельности нашей консалтинговой компании.
— Что бы мы не слышали из СМИ о подъеме и позитивных признаках выздоровления — вся экономика сейчас находится в состоянии стагнации и ее КПД реализуется в пределах 20-30% ( найдутся возражающие по дынным цифрам — с удовольствием обсудим) от возможного на данный момент с учетом уже существующих средств производства. Это по опыту работы с различными бизнес структурами (сейчас речь идет исключительно о малом).
— И еще кратко, чем отличается управление от антикризисного управления… ))) Это вовсе не означает что наши партнеры обязательно находятся на грани коллапса. Видов «кризиса» существует масса))). Но эта «болячка», практически всегда идентифицируется на стадии очевидных финансовых показателей,и определяется как «ФИНАНСОВЫЙ».
Кризисменеджмент это вызов своей сообразительности , зачастую самоуважению, наконец искусству управления.
Это масса исписанных листов, большинство которых пойдет на выброс, но те сто останутся трансформируются в документы и лягут в основу публикаций или иных трудов. Это запутанный клубок загадок мотивов шагов всей структуры, который нужно .разгадать не нарушая сложившихся положительных устоев. Это когда в тебе сошлись в схватке прагматик и авантюрист, скептик и мечтатель.
Кризис это всегда СЛЕДСТВИЕ.
Природа жа любого типа кризиса почти всегда одна — КАДРОВАЯ – именно она порождает остальные.
Потому нам чаще приходится оперировать в системе координат где финансовая ситуация не позволяет штатному управляющему как либо маневрировать.
Именно в этих условиях нам чаще приходится работать.
— Заодно развеем МИФ о сверхдоходах наших и такого типа компаний, и откуда им взяться, на начальном пути оздоровления компании — чаще обращаются когда денег уже нет но выжить хочется.
— Потому мы чаще работаем изначально в пределах штатных величин оплаты, но конечно же в счет будущих доходов.
Надеюсь что смог объяснить что такое управление кризисменеджмент (или антикризисное управление).
Таки ДА — это невероятно интересная сфера деятельности.
С Уважением.
Ваш Персональный Секретарь Советник.
Автор
Автор публикации
